Wir trainieren gerne aber nicht nur. Wir unterstützen unsere Kunden darüber hinaus in der Personalentwicklung mit Coachings, Teamentwicklungen oder strukturiertem Führungskräftefeedback. Wenn Sie bei der Führungskräfteauswahl eine erweitere Persönlichkeitsdiagnostik suchen oder Ihre Entscheidung durch einen außenstehenden Blick erweitern wollen, sind wir gerne für Sie da!   

Teams im Fokus

Agile Teams  sind kein Luxus! Unternehmerischer Erfolg braucht leistungsfähige Teams, die sich motiviert und nachhaltig für den Unternehmenserfolg einsetzen und dabei Spaß und Freude erleben. Überlassen Sie die Teamdynamiken nicht dem Zufall. Vertrauen Sie nicht darauf, dass die Zeit alles regeln wird. Definieren Sie gemeinsam im Team Ziele und Rahmenbedingungen eines erfolgreichen und guten Miteinanders und bringen Sie die Teamstärke in die volle Wirkungskraft.

Coaching im Fokus

Manchmal braucht es ganz individuelle Unterstützung. Ob bei kniffligen Entscheidungen, der Vorbereitung auf herausfordernde Gespräche oder wenn die eigene Belastung die Grenze des Flows überschritten hat. Bei Bedarf ergänzen Coachingsmit Analysetools und helfen im Gespräch Ihren Blick wieder zu erweitern. Auch das Format "Aufstellung"  wird eingesetzt, um Ihnen neue Einblicke in ein bereits gut bekanntes Thema zu geben. 

Führungskraft im Fokus

Feedback für Führungskräfte kommt im Alltag zu oft zu kurz. Umso wichtiger ist es für die Führungskräfte selbst - von Zeit zu Zeit - strukturiertes Feedback zur Ihrem Führungswirken zu erhalten. Manchmal werden blinde Flecken erhellt aber es tut auch gut die erzielte Entwicklungserfolge und Stärken sichtbar zu machen. 

Wir begleiten Ihren Feedbackprozess mit maßgeschneiderten Instrumenten, führen ein Feedbackcoaching  mit der Führungskraft durch und erstellen für Sie einen detaillierten Bericht.

Wir begleiten Ihre Führungskraft und den Vorgesetzten durch den Prozess. 

Assessment im Fokus

Die Frage, wie gut eine Person auf eine konkrete Stelle passt ist nicht immer leicht und mittels Gespräch zu beantworten. Ein Assessement gibt Ihnen Klarheit und erhöht Ihre Entscheidungssicherheit. Wenn man die Gesamtkosten von Fehlbesetzungen berücksichtigt, sollte selbst ein Kritiker nicht zögern diesen Schritt im Auswahlprozess zu verankern.

Ein Assessment startet bei uns mit der individuellen Analyse der erforderlichen Kompetenzen der Eignung. Wir berücksichtigen neben den fachlichen Aspekten, soziale Fähigkeiten und methodisches Wissen. So entsteht ein Sollprofil, das die Basis für die Durchführung ist. 

© 2021 CONVADIS Training & Consulting www.convadis.at / office@convadis.at / +43 (0)664 -99 500 373  / Dr. Nina Löffler / Starkenweg 413/ 6073 Sistrans

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