Positive Consulting

Bei Change Prozessen werden unternehmerische Strukturen und Prozesse angepasst. Jedoch sind es die Menschen, welche Chancen mit Mut ergreifen, Risiken erkennen und Entscheidungen treffen. Erfolgreicher Change bedingt Transformation des Menschen. Ob Analyse der Ist- Situation, Messung der Veränderung oder Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Wir sind Ihr Partner in dynamischen Zeiten. Auch bei unseren Consulting Projekten verfolgen wir die PERMA Prinzipien und arbeiten Stärken- und Lösungsorientierung. 

Teams im Fokus

Agile Teams  sind kein Luxus! Unternehmerischer Erfolg braucht leistungsfähige Teams, die sich motiviert und nachhaltig für den Unternehmenserfolg einsetzen und dabei Spaß und Freude erleben. Überlassen Sie die Teamdynamiken nicht dem Zufall. Vertrauen Sie nicht darauf, dass die Zeit alles regeln wird. Definieren Sie gemeinsam im Team Ziele und Rahmenbedingungen eines erfolgreichen und guten Miteinanders und bringen Sie die Teamstärke in die volle Wirkungskraft.

Bedürfnisse im Fokus

Nur wer fragt bekommt Antworten. Gerade in dynamischen Zeiten ist es wichtig die Stimmung im Unternehmen zu erfassen und Mitarbeiter Sichtweisen zu konkreten Themen einzuholen. Wir bieten Ihnen die klassische Variante von Befragungen oder erheben für Sie durch Kurzbefragungen den Verlauf des Stimmungsbarometers.  

Wir legen in der konkreten Ausgestaltung einer Befragung ausgewogenen Blick auf kritische und positive Aspekte zu legen. Verbesserungen sind wichtig und notwendig, aber die vorhandenen Stärken dürfen dabei nicht aus dem Blickfeld verschwinden. Erleben Sie mit uns den Unterschied und staunen Sie welche positiven Effekte sich alleine durch die Befragung ergeben. 

Veränderung im Fokus

Zahlreiche Untersuchungen bestätigen die Aussage: "Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern den Chef." Bei aller Zustimmung, die diese Aussage findet, ist der betriebliche Alltag beim Thema wertschätzende Trennung  bei vielen Unternehmen ein blinder Fleck. Das große Potential, das darin liegt, wird nicht gesehen, stattdessen viel Geld in Arbeitgebermarketing investiert. 

Einer der Gründe mag darin liegen, dass eine berufliche Trennung einer privaten Scheidung nicht ganz unähnlich ist. Der sich trennende Part muss sich lösen und Distanz schaffen, der quasi zurück gebliebene Teil ist gekränkt und enttäuscht. Eine Kombination die Sprengkraft ins sich trägt und viel Porzellan zerschlagen lässt.

Führung im Fokus

Feedback für Führungskräfte kommt im Alltag zu oft zu kurz. Umso wichtiger ist es für die Führungskräfte selbst - von Zeit zu Zeit - strukturiertes Feedback zur Ihrem Führungswirken zu erhalten. Manchmal werden blinde Flecken erhellt aber es tut auch gut die erzielte Entwicklungserfolge und Stärken sichtbar zu machen. 

Wir begleiten Ihren Feedbackprozess mit maßgeschneiderten Instrumenten, führen ein Feedbackcoaching  mit der Führungskraft durch und erstellen für Sie einen detaillierten Bericht.

Wir begleiten Ihre Führungskraft und den Vorgesetzten durch den Prozess. 

Coaching im Fokus

Manchmal braucht es ganz individuelle Unterstützung. Ob bei kniffligen Entscheidungen, der Vorbereitung auf herausfordernde Gespräche oder wenn die eigene Belastung die Grenze des Flows überschritten hat. Bei Bedarf ergänzen Coachingsmit Analysetools und helfen im Gespräch Ihren Blick wieder zu erweitern. Auch das Format "Aufstellung"  wird eingesetzt, um Ihnen neue Einblicke in ein bereits gut bekanntes Thema zu geben. 

Burnout Prävention im Fokus

Unternehmerische Pflicht kann auch Mehrwert haben. Wir begleiten Sie von den ersten Überlegungen hin zur Umsetzung etwaiger Maßnahmen. Vielfach besteht der Irrglaube, dass die Evaluierung psychischer Belastungen entsprechend den gesetzlichen Vorgaben lediglich eine Erhebung darstellt. Die Analyse ist wichtig und ein zentrales Element, allerdings gibt es eine Reihe von Faktoren zu berücksichtigen. Wir sind Ihre Partner von der Planung bis hin zur Umsetzung etwaiger Maßnahmen und erstellen für Sie auch die gesetzlich erforderliche Projektdokumentation.

Gesundheit im Fokus

Wir haben Erfahrung mit betrieblicher Gesundheitsförderung. 

Wir stellen dabei "gesunde Führung" in den Mittelpunkt. Wir erfordern Kommittent der Führung und begleiten den Weg zur gesunden Selbst- und Fremdführung.  

Wir planen ihr Projekt von Null oder helfen weiter, wenn Sie das Gefühl haben steckengeblieben zu sein. Der Obstkorb ist gut, aber betriebliche Gesundheitsförderung ist weit mehr und hat Wirkung auf Gesundheit und Erfolg.

Wir schenken den PERMA Faktoren besondere. Mit konkreten Maßnahmen und Interventionen, erhöhen wir das PERMA und damit Gesundheit, Wohlbefinden und Erfolg in Ihrem Unternehmen.

Assessment im Fokus

Die Frage, wie gut eine Person auf eine konkrete Stelle passt ist nicht immer leicht und mittels Gespräch zu beantworten. Ein Assessement gibt Ihnen Klarheit und erhöht Ihre Entscheidungssicherheit. Wenn man die Gesamtkosten von Fehlbesetzungen berücksichtigt, sollte selbst ein Kritiker nicht zögern diesen Schritt im Auswahlprozess zu verankern.

Ein Assessment startet bei uns mit der individuellen Analyse der erforderlichen Kompetenzen der Eignung. Wir berücksichtigen neben den fachlichen Aspekten, soziale Fähigkeiten und methodisches Wissen. So entsteht ein Sollprofil, das die Basis für die Durchführung ist. 

Neues im Fokus

Wir entwickeln derzeit gerade ein Angebot für eine Spezialform des Outplacement. 

Der Übergang vom aktiven Arbeitsalltag hinein in die Pension wird durch unterschiedliche Modelle der Altersteilzeit fließender und verlagert sich ein Stück weit auch in den Betriebsalltag.  

Im Laufe von 2020 werden wir ein entsprechendes Beratungsangebot dazu haben. 

© 2020 CONVADIS Training & Consulting www.convadis.at / office@convadis.at / +43 (0)664 -99 500 373  / MMag.Dr. Nina Löffler / Starkenweg 413/ 6073 Sistrans

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